在當今世界經濟格局深度調整、科技革命與產業變革加速演進的背景下，“國內國際雙循環”新發展格局的提出，為全球經貿合作與產業發展開辟了新的航道。華潤集團董事長王祥明近期對此的深刻闡述，不僅揭示了這一戰略的宏觀意義，更為像電子產品技術開發及銷售這樣的具體產業領域，指明了在變局中開新局、于新機中謀發展的清晰路徑。

“國內國際雙循環”的核心要義在于，依托我國超大規模市場優勢，暢通國內經濟循環，同時堅持高水平對外開放，更好利用國內國際兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。王祥明指出，這絕非封閉的國內循環，而是相互促進、協同發展的開放型雙循環。對于全球經貿格局而言，這意味著一個更加穩定、可預期且充滿機遇的巨大市場正在釋放其能量，為全球產業鏈供應鏈的優化重構注入強大動力，開啟了以中國市場需求為重要牽引、全球要素高效配置的新格局。

在這一新格局下，電子產品產業作為技術密集型、市場全球化特征顯著的領域，迎來了前所未有的機遇與挑戰。從技術開發維度看，“雙循環”格局首先強化了科技創新的核心地位。王祥明強調，必須把科技的命脈牢牢掌握在自己手中。這意味著，電子產品的技術開發，特別是芯片、操作系統、關鍵材料、高端制造裝備等“卡脖子”環節，需要依托國內循環提供的市場空間和試錯容錯機制，加大基礎研究與應用研發投入，構建自主可控的產業技術體系。國際循環則為吸收全球智慧、參與國際前沿技術合作、融入全球創新網絡提供了通道，有助于國內技術實現跨越式發展，形成“以內促外、以外補內”的良性互動。例如，國內龐大的5G、物聯網、人工智能應用場景，催生了對相應芯片和元器件的巨大需求，這直接刺激了本土設計、制造能力的提升；而通過國際技術合作與人才引進，又能加速技術突破，最終開發出具有全球競爭力的電子產品。

從銷售與市場拓展維度看，“雙循環”重塑了電子產品的市場邏輯。在國內循環層面，隨著消費升級和新基建的推進，從智能手機、可穿戴設備到智能家居、新能源汽車電子，內需市場呈現出多元化、高端化、個性化趨勢。企業需要深耕國內市場，精準洞察消費者需求，利用數字化手段創新營銷模式，構建高效敏捷的國內供應鏈與銷售網絡，真正把市場優勢轉化為產業優勢。王祥明所領導的華潤集團，其多元化的產業生態和深厚的零售渠道基礎，正是鏈接生產與消費、服務國內大市場的重要平臺范例。

在國際循環層面，“雙循環”鼓勵企業在鞏固傳統出口市場的積極探索新的國際合作方式。電子產品銷售不再是簡單的貨物出口，而是可以結合技術授權、品牌輸出、海外本地化生產與運營、參與國際標準制定等多種形式，深度融入全球價值鏈。中國電子企業可以憑借在國內市場錘煉出的產品力、成本控制能力和快速迭代能力，結合對“一帶一路”沿線等新興市場的開拓，實現全球銷售的優化布局。進口更多優質電子元器件和高端消費品，也能滿足國內升級需求，倒逼本土產業進步，形成“優進優出”的貿易態勢。

王祥明對“國內國際雙循環”的解讀，為電子產業勾勒出一幅“技術研發雙輪驅動、市場銷售兩端發力”的新藍圖。新格局下，成功的電子產品企業必將是這樣一種存在：它扎根于中國這片創新與消費的熱土，以自主核心技術為骨，以敏銳市場觸覺為脈；它胸懷全球，善于整合世界范圍內的資源與智慧，將中國制造、中國創造的產品與服務，高效送達全球每一個角落。這不僅是企業發展的新機遇，更是中國在全球經貿新格局中貢獻智慧與方案的具體實踐。新機已現，新局正開，電子產品產業唯有主動融入“雙循環”，方能在時代的浪潮中行穩致遠，贏得未來。